春潮涌動催人進(jìn)，奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時。在這充滿希望與挑戰(zhàn)的開年之際，沈鼓集團(tuán)各條戰(zhàn)線、各個部門正以昂揚(yáng)的姿態(tài)、飽滿的熱情，全力沖刺一季度任務(wù)，奮力奪取“開門紅”，為實現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。憑借雄厚的技術(shù)實力、卓越的產(chǎn)品服務(wù)、堅定的市場信心和高效的團(tuán)隊協(xié)作，沈鼓人耕耘不輟爭奮進(jìn)，突破自我載碩果，共同譜寫著集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！
項目管理部
新春伊始，項目管理部發(fā)揚(yáng)“起跑即沖刺”精神，通過精細(xì)化管控實現(xiàn)10余臺壓縮機(jī)組順利交付，以首季“開門紅”為完成全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。為保障履約，該部門精心謀劃、多措并舉：一是深化PMS系統(tǒng)應(yīng)用，對項目設(shè)計、采購、制造、發(fā)貨等環(huán)節(jié)全流程管控，實時跟蹤進(jìn)度，動態(tài)調(diào)配資源；二是強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，結(jié)合PMS系統(tǒng)的“紅黃綠燈”分級預(yù)警體系，提前識別并解決供應(yīng)鏈、生產(chǎn)瓶頸等32項堵點，確保項目按期推進(jìn)；三是優(yōu)化團(tuán)隊協(xié)作，通過跨部門聯(lián)動機(jī)制高效溝通，為重點保供產(chǎn)品制定專項計劃，共完成90余項關(guān)鍵節(jié)點，項目執(zhí)行效率提升15%。項目管理部將以“開門紅”為契機(jī)，持續(xù)完善管控機(jī)制，全力沖刺全年目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
通用設(shè)備事業(yè)部
通用設(shè)備事業(yè)部全面部署，全員奮戰(zhàn)，全力突破生產(chǎn)關(guān)鍵，誓奪首季“開門紅”。一季度，該單位承擔(dān)集團(tuán)重大項目油站任務(wù)數(shù)十臺套，任務(wù)量同比大幅增長，生產(chǎn)壓力空前。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，事業(yè)部發(fā)揚(yáng)“四個特別”精神，開足馬力，苦干實干。加工車間關(guān)鍵機(jī)臺每天連班至晚7:30，確保油站組裝急需；結(jié)構(gòu)車間科學(xué)調(diào)配資源，奮力趕搶油冷油過加工進(jìn)度；油站車間全員加班加點，合力搶裝油站，確保生產(chǎn)不停轉(zhuǎn)。盡管春寒料峭，通用人攻堅大干的場面卻熱情如火。他們以昂揚(yáng)的斗志和高效的行動，全力以赴奮戰(zhàn)首季“開門紅”目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新躍升貢獻(xiàn)力量！
熱處理中心
開年即開工，開工即實干。年初以來，熱處理中心積極推進(jìn)多臺集團(tuán)重點產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程，現(xiàn)場一派繁忙景象。為確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，熱處理中心錨定方向，多點發(fā)力，沖刺首季“開門紅”。一是深化精益管理，確保安全平穩(wěn)，為各項工作順利開展夯實基礎(chǔ)；二是提升關(guān)鍵零部件質(zhì)量，確保一次合格率；三是加強(qiáng)成本控制，推進(jìn)降本增效；四是深化節(jié)能降耗，力爭能源環(huán)保達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平；五是加快數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)集中管理和自動化監(jiān)控，推動熱處理中心向數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展。人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。中心全體員工正以飽滿的熱情、堅定的信心決戰(zhàn)一季度，為集團(tuán)書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)力量！
定子車間
一季度，定子車間以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)積極作為，全力搶抓“開門紅”，為完成全年承擔(dān)的任務(wù)目標(biāo)開好頭、起好步。圍繞“以數(shù)字化精益車間建設(shè)為主線，以產(chǎn)品成套履約率為核心，狠抓增效保產(chǎn)、提質(zhì)降本、隊伍建設(shè)，全力打造團(tuán)結(jié)和諧、優(yōu)質(zhì)卓越、創(chuàng)新高效的數(shù)字化精益標(biāo)桿車間”這一全年工作思路，車間多措并舉，深化落實：一是依托APS排產(chǎn)系統(tǒng)，精準(zhǔn)平衡設(shè)備能力、人員配置和技術(shù)水準(zhǔn)，提升計劃準(zhǔn)確性和成套履約率；二是完善激勵方案，推行多勞多得，激發(fā)員工潛能，提高車間整體效率；三是推進(jìn)APS改版升級，優(yōu)化系統(tǒng)功能和邏輯，提升排產(chǎn)精準(zhǔn)性，強(qiáng)化線上運(yùn)行，杜絕線下依賴。車間全體員工將進(jìn)一步發(fā)揮凝聚力戰(zhàn)斗力，攻堅克難，砥礪前行，全力沖刺一季度“開門紅”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展增添新動力！
總裝車間
新春過后，總裝車間積極迎戰(zhàn)一季度生產(chǎn)任務(wù)，全力奮戰(zhàn)“開門紅”。車間圍繞“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展”的工作主線，專注客戶需求，確保安全質(zhì)量，通過優(yōu)化制造成本、助力設(shè)計改善、支持工藝改進(jìn)、降低生產(chǎn)成本、改善試車環(huán)境等舉措，全面做好各項工作，并努力打造具有工匠精神的現(xiàn)代化車間。車間秉持“高效協(xié)同，數(shù)字驅(qū)動，精益求精，綠色制造”的工作思路，全面抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、信息化、現(xiàn)場環(huán)境與安全、人才培養(yǎng)等各項工作，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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